Im Laufe der Jahre haben Allgemeinmediziner eine Schlüsselrolle im Gesundheitswesen gespielt und in einer Vielzahl von Umgebungen gearbeitet — von Büros über Krankenhäuser bis hin zu lokalen Gemeinden [1]. Eine solche Arbeitsorganisation trug zum Aufbau von Beziehungen zwischen Klinikern bei. Indem sie in den Korridoren Erkenntnisse austauschten und in den Pausen über alltägliche Angelegenheiten sprachen, knüpften sie tiefe Bindungen und eine harmonische Gemeinschaft. Heute ist die Medizin stärker in Fachrichtungen unterteilt, und die Praxen werden immer umfangreicher und formalisierter [1]. Dies führt zu einer Schwächung der beruflichen Beziehungen, was zu einem zunehmenden Gefühl der Isolation unter den Ärzten führt.
Es mag überraschend erscheinen, dass Medizin ein Beruf ist, der Einsamkeit förderlich ist. Schließlich verbringen Ärzte viele Stunden am Tag mit Patienten und Kollegen. Eine Umfrage von Athenahealth unter 1.400 Ärzten aus dem Jahr 2018 ergab jedoch einen besorgniserregenden Trend — 25% der Befragten gaben zu, dass sie trotz ständigem Kontakt mit Menschen mindestens einmal pro Woche ein Gefühl der Einsamkeit verspüren [3].
Einst komplizierte Eingriffe wie die Entfernung der Gallenblase oder die Blinddarmentfernung gehören heute zu den ambulanten Standardverfahren [3]. Gleichzeitig haben sich diese Innovationen trotz der Steigerung der Effizienz der Versorgung negativ auf die Möglichkeit ausgewirkt, Bindungen zwischen Ärzten aufzubauen [3]. Darüber hinaus fehlt es dem Gesundheitssystem an Unterstützung, die nicht nur die Ärzte von übermäßigen Verwaltungsaufgaben entlasten, sondern auch den Patienten eine umfassendere und ganzheitlichere Versorgung bieten würde.
Der Beruf eines Arztes ist mit viel Verantwortung und Stress verbunden, weshalb ein Gemeinschaftsgefühl entscheidend ist. Die Zusammenarbeit innerhalb von Ärzteteams bringt viele Vorteile. Erstens gibt es Ärzten ein Gefühl des Vertrauens in die getroffenen Entscheidungen [2]. Ein inhaltlicher Austausch von Erkenntnissen verbessert die Qualität der medizinischen Leistungen. Darüber hinaus ist es eine Quelle emotionaler Unterstützung, die dem Gefühl beruflicher Einsamkeit entgegenwirkt, einem Phänomen, das in der modernen Medizin so häufig vorkommt [2]. Dadurch stärkt das Ärzteteam nicht nur sein Wissen, sondern baut auch Beziehungen auf, die auf gegenseitiger Unterstützung und Vertrauen beruhen.
Die Bildung der Baugruppe sollte auf zwei Ebenen erfolgen. Zuallererst ist die Zusammenarbeit zwischen Ärzten verschiedener Fachrichtungen von entscheidender Bedeutung. Zweitens ist es wichtig, ein Team zusammenzustellen, das nicht nur aus Spezialisten, sondern auch aus perimedizinischem Personal besteht. Der Arzt ist zwar die zentrale Figur bei der Diagnose und Planung der Behandlung, hat jedoch nicht immer Zeit, mit dem Patienten alle Aspekte der Therapie gründlich zu besprechen oder alle Fragen zu beantworten. Aus diesem Grund ist die Bildung von Therapieteams, die gemeinsam für die Versorgung des Patienten verantwortlich sind, ein immer beliebter werdender Ansatz.
Bei der Behandlung von chronischen Erkrankungen wie Diabetes, Multipler Sklerose (MS) oder Adipositas erfordert die Patientenversorgung die Zusammenarbeit vieler Spezialisten. Der Arzt sollte nicht die alleinige therapeutische Säule sein, sondern ein wichtiger Teil eines größeren Teams. Die Polnische Gesellschaft für die Behandlung von Adipositas (PTLO) beschreibt in ihren Empfehlungen zur Adipositas im Allgemeinen Spezialisten, die eng zusammenarbeiten sollten, damit die Versorgung und Behandlung des Patienten wirksam ist [5]. Am Beispiel dieser Krankheit sind dies:
Bei einem solchen Syndrom kann neben dem Arzt unter anderem Folgendes auftreten:
Teamarbeit im Gesundheitswesen ist nicht nur eine Erleichterung für den Arzt, sondern vor allem ein Gefühl von:
Ein Patient, der die Arztpraxis verlässt, sollte sich nicht einsam fühlen. Er sollte wissen, dass er neben dem behandelnden Arzt auch andere Spezialisten im täglichen Kampf mit der Krankheit unterstützt. Die Einrichtung solcher Teams erfordert zwar organisatorische Änderungen, ist jedoch eine Investition, die Vorteile mit sich bringt - sowohl in Form besserer Gesundheitsergebnisse für die Patienten als auch in Form eines höheren Arbeitskomforts für das medizinische Personal.